SISTEMA VOLVO DE PRODUÇÃO: INOVAÇÃO DISRUPTIVA FRENTE AO TOYOTISMO OU UM CASE DE SUCESSO RELACIONADO ÀS QUESTÕES HUMANAS?

Abstract

Desde que Henry Ford adaptou a linha de produção móvel para indústria automotiva no início do século passado, o homem se vê diante de um grande dilema para aumentar a sua produtividade. Neste cenário, muitos outros sistemas de  produção surgiram tais como o revolucionário sistema Toyota de produção. Cada sistema possui características específicas e são utilizados em contextos diferentes. Entretanto saber qual a contribuição de cada sistema para a indústria é uma tarefa bastante complexa. Este trabalho teve como objetivo caracterizar o Sistema Volvo de Produção como uma revolução pós-toyotismo, ou como um case de sucesso relacionado às questões humanas. O trabalho utiliza os conceitos de inovação na caracterização dos sistemas. Constatou-se, por meio de uma profunda análise bibliográfica, que a visão sociotécnica do Sistema Volvo de Produção tem seu mérito como uma inovação incremental, contudo não se enquadra em uma inovação disruptiva.