MODELO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL RUMO À CONSULTORIA

Abstract

Com a disseminação de incentivos ao empreendedorismo e à abertura de organizações de micro e pequeno porte, observam-se grandes desafios apresentados aos administradores de empresas para sobreviver no mercado. Segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Brasil, tem aumentado o número de empresários que empreendem por oportunidade no Brasil, porém ainda é grande a quantidade dos que iniciam novos negócios por necessidade e, portanto, na maioria dos casos, sem planejamento nas principais áreas da empresa. Assim, a busca por consultoria para aumentar a competitividade da empresa ou melhorar seu desempenho é bastante comum. Neste estudo, foram consideradas bibliografias relevantes ao tema. Para o levantamento de dados e averiguação de questões importantes ao realizar análise empresarial, a fim de obter um diagnóstico, também se realizou a condução de entrevistas com consultores e professores de diversas áreas de atuação. Dessa forma, o modelo de diagnóstico elaborado refere-se à proposta inicial de ma consultoria que busca levantar dados para obter um diagnóstico da empresa, podendo ser adaptada de acordo com a necessidade do consultor ou do próprio empresário. Os resultados apontam para a necessidade de estudos mais específicos sobre cada área dentro da empresa, a fim de obter um modelo mais representativo de cada área.

Palavras-chave: Diagnóstico Organizacional. Consultoria. Estratégia. Análise do Ambiente Organizacional.