O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS NA DPM ELETRICIDADE LTDA

Autores/as

  • Alan Eduardo Meira Bastos FAE Centro Universitário
  • Paulo Antonio Merlin FAE Centro Universitário
  • Cristina Ferigotti FAE Centro Universitário

Palabras clave:

Balanced Scorecard, BSC. Gestão por projetos, GP

Resumen

Este artigo examina a relação entre o gerenciamento de projetos e o balanced scorecard. A análise diz respeito à DPM Eletricidade LTDA, no período de janeiro a abril de 2013. O objetivo foi contribuir com a discussão sobre a aplicação do gerenciamento por projetos e os indicadores do balanced scorecard e responder seguinte questão: Como o gerenciamento por projetos contribui para atingir objetivos do balanced scorecard? Estudo de múltiplos casos na DPM Eletricidade LTDA. A metodologia de pesquisa privilegiou o estudo de múltiplos casos. Como resultado da pesquisa, as evidencias empíricas sugerem que há uma relação significativa entre os objetivos do balanced scorecard e as nove áreas do conhecimento da gestão por projetos. Foi possível concluir que a utilização de ferramentas gerenciais, como o balanced scorecard, em conjunto com ferramentas operacionais, como a gestão por projetos, contribui tanto para as demandas dos próprios projetos quanto para o atingimento dos objetivos do balanced scorecard.

Palavras-chave: Balanced Scorecard, BSC. Gestão por projetos, GP. 

Biografía del autor/a

Alan Eduardo Meira Bastos, FAE Centro Universitário

Graduado em Engenharia de Produção na Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus (AFESBJ)/FAE.

Paulo Antonio Merlin, FAE Centro Universitário

Graduado em Engenharia de Produção na Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus (AFESBJ)/FAE.

Cristina Ferigotti, FAE Centro Universitário

Doutora em Administração de Empresas pela UP Universidade Positivo. Professora assistente na Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus (AFESBJ)/FAE.

Publicado

2013-12-31

Cómo citar

Bastos, A. E. M., Merlin, P. A., & Ferigotti, C. (2013). O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS NA DPM ELETRICIDADE LTDA. Caderno PAIC, 14(1), 583–595. Recuperado a partir de https://cadernopaic.fae.edu/cadernopaic/article/view/34

Número

Sección

ARTIGOS