O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS NA DPM ELETRICIDADE LTDA

Autores

  • Alan Eduardo Meira Bastos FAE Centro Universitário
  • Paulo Antonio Merlin FAE Centro Universitário
  • Cristina Ferigotti FAE Centro Universitário

Palavras-chave:

Balanced Scorecard, BSC. Gestão por projetos, GP

Resumo

Este artigo examina a relação entre o gerenciamento de projetos e o balanced scorecard. A análise diz respeito à DPM Eletricidade LTDA, no período de janeiro a abril de 2013. O objetivo foi contribuir com a discussão sobre a aplicação do gerenciamento por projetos e os indicadores do balanced scorecard e responder seguinte questão: Como o gerenciamento por projetos contribui para atingir objetivos do balanced scorecard? Estudo de múltiplos casos na DPM Eletricidade LTDA. A metodologia de pesquisa privilegiou o estudo de múltiplos casos. Como resultado da pesquisa, as evidencias empíricas sugerem que há uma relação significativa entre os objetivos do balanced scorecard e as nove áreas do conhecimento da gestão por projetos. Foi possível concluir que a utilização de ferramentas gerenciais, como o balanced scorecard, em conjunto com ferramentas operacionais, como a gestão por projetos, contribui tanto para as demandas dos próprios projetos quanto para o atingimento dos objetivos do balanced scorecard.

Palavras-chave: Balanced Scorecard, BSC. Gestão por projetos, GP. 

Biografia do Autor

Alan Eduardo Meira Bastos, FAE Centro Universitário

Graduado em Engenharia de Produção na Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus (AFESBJ)/FAE.

Paulo Antonio Merlin, FAE Centro Universitário

Graduado em Engenharia de Produção na Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus (AFESBJ)/FAE.

Cristina Ferigotti, FAE Centro Universitário

Doutora em Administração de Empresas pela UP Universidade Positivo. Professora assistente na Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus (AFESBJ)/FAE.

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Publicado

2013-12-31

Como Citar

Bastos, A. E. M., Merlin, P. A., & Ferigotti, C. (2013). O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS NA DPM ELETRICIDADE LTDA. Caderno PAIC, 14(1), 583–595. Recuperado de https://cadernopaic.fae.edu/cadernopaic/article/view/34

Edição

Seção

ARTIGOS